拜读领导相关谈话内容一点心得体会

本次会议灵活、高效的方式，是公司在会议方式上的一次尝试性的改革和创新，会议的有效性、生动性和互动性较传统会议有所提高，值得各层人员积极推广。领导的此次讲话分为两个内容：一是在会议开始时，领导与参会人员一起分析了公司的优势及利润成本构成项，强调了技术和管理水平提升的重要性；二是在会议结束时，领导以培训的方式阐述了“视野与格局”、“组织的目标特性”、“管理的七大内容”、“打掉部门边界”、“建立赋能机制”等内容，提出了“正确认识自己在企业的位置和角色”、“有人负责我配合，无人负责我负责”、“谁专业、谁敢负责、谁能负责，谁就说了算”、“客户就是部门和角色的边界”等新理念。这些观点，将成为公司下一步技术和管理提升的重要方向，也是公司倡导的行为准则。

我是去年X月份加入公司的，转眼间已经在公司工作一年了，在这一年中，我对公司的企业管理模式，企业文化也有进一步的理解和深入。公司是是一个高速发展，蓬勃向上的公司，从一个国企配套的生产车间改制走来，一路披荆斩棘，经受了时间的风吹雨打和市场的严峻考验。在领导的带领下，通过公司员工的艰苦奋斗终于存活下来并发展壮大至今，并且在去年成功上市，为公司的发展蓝图添下了色彩浓重的一笔。同为改制企业，公司为什麽能在激烈的市场竞争中存活并发展壮大起来，我想这个应该跟公司的企业文化有关，公司是一个崇尚艰苦奋斗精神的企业，众多员工也就是在这个精神的指引下，奋力拼搏，终于造就了今日的辉煌，这就是我所认识的公司。公司的发展历史也就形成了它自己独特的管理模式和企业文化。随着公司的发展，市场的竞争越来越激烈，对公司各方面的要求也随之提高，无论是营销手段，技术储备还是管理模式，都面临着新的挑战，因此在日常运营中就可能会有大大小小的问题显现出来。领导做为公司的掌舵人，及时发现了这些挑战，并就此高屋建瓴地提出了新的管理要求和管理理念，我个人认为非常及时也非常难得，我个人也十分认同并愿意以身作则去实施执行。

领导在文中提到了两个观点：1.企业以利润为中心，2.要打破部门边界。我对此十分赞同。利润是驱动企业发展的原动力，任何企业要想发展壮大，必须要有利润产生，如果没有利润产生，企业也很难存活下去，所以就要要求企业全员围绕着利润去运转：营销客户业务达成是产生利润的前提，技术品质满足客户需求是产生利润的基础，生产及物流满足客户纳期是产生利润的必需，财务及管理又是满足利润产生及扩张的重要组成，由此看来任何一个部门都必须以利润产生为运营目标。做为技术部门的一份子，首先要做的就是在倾尽自己能力的前提下提供满足甚至超越客户期望的产品和服务，从而为公司利润的产生尽心尽力。要打破部门边界，我觉得这个理念的提出对我们公司现状来讲十分及时 ，在现实工作中我也深有体会。每个部门都是企业组织运营流程中的一环，然而每个部门又是一小的组织团体，必然也有自己特定的利益诉求，但是在企业组织当中，部门必须围绕服务于企业运转而进行活动，必须以企业运营的终极目标也就是产生利润作为存在和开展活动的最高目标，因此也就需要部门及个人摆正位置，调整身段，以协作和服务的态度支持配合其他部门的相关活动，以满足企业运营的需要，而不是事不关己，冷眼旁观，甚至与邻为壑。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”或许也就是打破部门边界的最高境界吧，这也我对章总打破部门边界的理念的个人理解。作为我本人来讲，我亦对自己有要求：与同事共事，无论本部门还是其他部门，始终必须持着一种帮人就是帮己，共同成长，共同担当，共同成就的态度去面对公司交办的每一项任务，尽心尽力去完成。

以上就是我拜读领导相关谈话内容的一点感想，由于时间仓促，不尽之处还请领导批评指正。

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                               2017年2月4日